Le coaching: une polarité spécifique de la consultance
Le
coaching est une polarité spécifique de la
consultance, marginale sécante de deux autres polarités préexistantes,
la
formation et le
conseil , ainsi que d’une 3ème, la
psychothérapie qui
n’est, quant à elle, ni pertinente, ni légitime en entreprise.
Très schématiquement:
- Le champ du formateur est le savoir de son client.
- Le champ du conseil est son problème professionnel (il diagnostique, il
prescrit).
- Le champ du coach est la relation que le client a avec son problème.
- Quant au thérapeuthe, il s’occupe, hors de l’entreprise, de la personne
du client.
L’art du coach est de rester centré sur sa polarité spécifique, mais
sans rigidité, en s’autorisant certaines incursions vers les autres
polarités lorsque cela lui paraît utile et dès lorsqu’il agit en
conscience et en avisant le client.
Le coaching stricto sensu n’est qu’une de mes activités de consultant.Cependant, l’ensemble de ma pratique actuelle s’inspire de l’un de ses principes essentiels: accompagner plutôt que prescrire.
Le coaching est une acupuncture
Comme celle de l’acupuncteur, l’action du coach est ponctuelle, ciblée sur quelques points stratégiques situés le long des « méridiens » de l’entreprise: personnes-clés, managers, équipes. De même que l’aiguille ne contient aucun principe curatif et favorise cependant l’émergence d’une énergie réparatrice, le coaching déclenche chez le client la mobilisation de ses ressources propres au cours d’un puissant processus de transformation: déploiement de la réflexivité et de la conscience, changement des représentations et des comportements, meilleures synergies avec l’environnement, performance accrue.
