Superviser des groupes de co-développement
Beaucoup de grandes entreprises mettent à la disposition de leurs cadres
des programmes d’aide personnalisée :
- Mentorat et Tutorat
- Formations
- Conventions et Ateliers
- Université de Groupe,
- Coaching…
Les groupes de co-développement offrent un
moyen supplémentaire pour se
professionnaliser et/ou franchir un cap professionnel.
Concrètement, un groupe de co-développement réunit périodiquement 4 à 10
personnes :
- qui ne travaillent pas ensemble quotidiennement,
- mais qui vivent une expérience professionnelle comparable:
- nouveaux embauchés,
- managers d’une équipe, d’un service, d’une direction,
- chefs de projet,
- correspondants décentralisés (et donc isolés) d’une fonction support
(RRH, SI, Qualité, Formation…),
- seniors en charge d’une mission de transmission de compétences…
Il s’agit pour les participants de cheminer ensemble, de « co-apprendre
» et de progresser à partir de leur propre agenda, c’est-à-dire des
situations réelles auxquelles chacun fait face dans son entreprise.
Durant ce cheminement, je suis le
faciliteur du
travail du groupe et de
chacun de ses membres.
Conjointement, je fais les apports pédagogiques, aussi bien conceptuels
que pratiques, qu’appelle la situation. L'apprentissage et/ou
l'approfondissement des fondamentaux du management et de la
communication sont donc au programme.
La dimension inter-unités et inter-services permet l'ouverture, le
partage d'expériences, la fertilisation croisée.
