Entreprise patrimoniale: le dirigeant face à la transmission
- Pour l’entrepreneur qui s’est voué pendant des décennies à son
entreprise (au point de se confondre souvent avec elle), le moment de
faire face à la transmission est difficile.
- Cet homme (ou cette femme) qui a su créer et développer une entreprise,
se comporter en décideur, est souvent désemparé.
- Comment garder le leadership du processus de transmission plutôt que de
le subir?
- Il a des interlocuteurs pour envisager la transmission sous un angle
financier, juridique, fiscal, c’est-à-dire technique.
- Mais avant d’être prêt à mobiliser efficacement ces ressources, il
passe par une période de grande solitude, de trouble émotionnel profond
et souvent de confusion.
- Il est face à la nécessité de trouver une première réponse intime à un
foisonnement de questions jusqu’alors ajournées.
- Ces dernières années, j’ai accompagné plusieurs dirigeants durant ce passage:
-L’objectif: les aider à trouver cette première réponse intime à ce
foisonnement de questions jusqu’alors ajournées, à clarifier leur
projet, à reprendre ainsi le leadership du processus de transmission.
-La méthode: un dialogue confidentiel, confiant, bref (quelques
rencontres) mais décisif, dans lequel j’apporte mon expérience du
conseil de dirigeants, mon extériorité vis-à-vis des enjeux, ma propre
« seniorité ».
