Coacher les managers

Les managers, quel que soit leur niveau hiérarchique, doivent faire face en permanence à l'alea et l'incertain. Ils sont pris entre les exigences de leur hiérarchie (ou de leur conseil d’administration),les attentes de leurs collaborateurs, les contraintes de l'environnement, une pression productiviste qui s’exerce souvent au détriment du sens. Généralement imprégnés d’une idéologie de l’excellence qui prône un dépassement permanent, ils s'imposent une charge mentale supplémentaire.

Lors d'évènements décisifs, au cours de périodes de transition et de transformation, ils peuvent tirer grand profit de l'accompagnement personnalisé d'un interlocuteur extérieur au système.

Pour moi, coacher un dirigeant ou un manager signifie :

• L’accompagner durant une étape de sa vie professionnelle : changement de poste, réorientation de sa stratégie, évolution de son leadership, préparation d’une décision complexe ou d’une négociation difficile, sortie d’une situation de crise.
• L’aider, sans lui dicter sa conduite, à se fixer des objectifs concrets de progrès à la fois utiles pour l’entreprise et respectueux de sa propre personne, à trouver ses solutions, à atteindre son but.

Ce travail s'effectue dans le cadre d’un code de déontologie et d’un contrat .